3月28日下午，在2024能源环境服务产业年度峰会的综合能源服务创新发展分论坛上，举办了以“城市场景下综合能源站建设运营的实践与思考”为主题的圆桌对话。
对话由EESIA理事长赵明主持，邀请到中机十院国际工程有限公司建筑环境与能源研究院院长程港、北京市勘察设计研究院有限公司建筑能源分院院长张志尧、港华能源投资有限公司助理副总裁陈斌、新奥泛能网副总裁张岩、南方电网综合能源股份有限公司节能产业研究院副院长张斌五位嘉宾，共同探讨综合能源站规划建设、技术解决方案应用、商业模式创新、运营管理等方面的实践经验。
Part1：前景广阔的“海蓝”
赵明:
在我国能源转型过程中，综合能源站这种新业态受到了广泛关注，目前处于前期探索阶段。各位可否结合自身的实践经验，谈一谈您心中的综合能源站的发展前景？目前综合能源站的建设运营中，又有哪些问题？您认为一个好的综合能源站有哪些关键特征？
程港:
总体而言，我对综合能源站的发展是比较乐观的。第一，从能源转型过程来讲，新能源、可再生能源使用增多，综合能源站能够整合传统能源、新能源、可再生能源，降低对化石能源的依赖。第二，从环境保护和气候变化角度来说，综合能源站使用新能源、可再生能源，能够提升能源效率，降低二氧化碳、污染物的排放，对于气候和环境有比较积极的意义。第三，从提升能源安全角度来说，综合能源站在一定程度上降低对外部能源的依赖，对提升能源安全有一定的帮助。
比较优秀的能源站，要考虑五方面的因素：第一，从投资回报来讲，综合能源站要有相对好的投资回报；第二，使用清洁能源、可再生能源，有一定的环保性；第三，安全性要高；第四，能源使用效率要高；第五，安全程度要好。
张志尧:
第一，从政策导向来说，不论国家还是地方，都持有着推动能源站向综合能源站方向转变的支持态度。比如北京市发布的《关于全面推进新能源供热高质量发展实施意见》及其他一些补贴政策，都在积极推动可再生能源、新能源的应用。第二，从能源形式来看，我国能源需求呈现多元化趋势。从全国范围来说，尤其是新能源比例比较高的一些城市，以可再生能源、新能源为主的多能源需求不断增加，必然推动综合能源的发展。因此，综合能源站发展潜力比较乐观。
在综合能源站建设过程中，主要有五个方面的挑战。第一，能源禀赋。综合能源是多能耦合，综合能源站建设运营第一个需要考虑的问题是当地有什么能源可以利用。比如北京地区，应能用尽用地源热泵系统，但在使用水源热泵，包括中水源热泵、污水源热泵等时，周边有没有可再生水厂污水源管、水量水温是否合适都是制约因素。第二，设计要求高。对于多能耦合的综合能源站，各种能源如何实现耦合，给各大设计院的设计人员提出了非常高的要求。比如电热泵，北京是能用尽用，不光要有暖通方面的知识，还需要对地质、地下水、土壤技术有所了解。还有对于中水和污水的利用，包括中水源、污水源的工艺，水质的要求、水温的要求，在提取能量过程中是否对水厂产生一些不利的影响以及应对的办法等，都需要有所了解。第三，需要比较专业的施工建设团队。随着多能耦合的综合能源站越来越多，对施工方的要求也越来越高。能源供给侧不同，实施队伍需要了解的设计和需求也不同，不但要了解水盐运动、工业余热，还要具备工程施工经验，更重要的是要有运维经验。第四，专业化运维团队。有别于物业管理，综合能源站想要落实设计建设层面的良好理念，实现高效运行，需要以暖通技术人员为主的核心专业运维化团队。第五，智慧管理平台。对于多能耦合的综合能源站来说，如何实现智慧化管理、自动化策略与调度策略封装，都很关键。
我个人认为比较好的能源站要实现“五化”：第一，能源耦合化；第二，设计节能化；第三，施工精细化；第四，管理智慧化；第五，运维专业化。
陈斌:
综合能源站前景广阔。综合能源除了传统的冷热、节能、托管，已经延伸到光储充、电力交易。在更广阔的前景下，行业将迎来蓬勃发展。另外，未来随着行业重资产越来越多，综合能源业务模式离不开包括投建运在内的精细化管理，这就需要专业化公司的介入。在上述两大背景下，整个行业未来会迎来比较好的发展前景。
关于未来所面临的挑战，我觉得主要是两个层面：第一，综合能源站是政府鼓励发展的产业。政府通过政策引导与支持，解决好包括基础设施建设要求在内的能源结构的调整问题，为企业营造良好的市场发展环境。
第二，在大的框架政策条件下，企业如何找到更低的成本资金，在业务开发和投建管运过程中不断提升精细化管理水平，为客户提供更好的服务，是普遍面临的长期问题。企业要在投建运管体系下，通过管理机制和指标体系，串联整个项目。在分阶段运作一个项目时，每个阶段通过管理机制，从想法落实到规划，落实到设计，落实到建设，落实到运营过程中，再结合智慧化，结合精细化的管理，完成整个项目。
至于好的能源站的标准，要以综合能源的服务为落脚点，注重功能的安全性，用户体验的舒适度以及服务的及时性等。
张岩:
新奥作为最早的一批综合能源领域的投资建设商，可以追溯到2008年，集团董事会主席提出，不只要做燃气，还要发展综合能源。在理念方面，当时提出了“泛能”理念，到2009年基本成型，经过多年发展和探索，在2021年正式发布了2个国家标准。在实际的投资落地层面，追溯到2010年，投资建设了第一个泛能站，就是综合能源站。从2010年到2018年，经历8年时间，新奥投了近100个项目，投资总额将近百十亿，吃过亏，也走过弯路。
什么叫好的综合能源站？新奥之前投资的项目经济效益有好有坏，2018年的时候，新奥将线上智慧能源平台和投资运营分开，成立了泛能网，之后营收迎来了阶跃式增长。2018年、2019年，整个综合能源的营收大概20多亿，经过五年时间的发展，到2023年已达180亿左右，运营几千个综合能源站，都是长期收益的项目。
这些项目是如何快速发展的？我们从企业角度出发，从最开始的技术实验型慢慢向投资收益趋势转变，遵循“泛能”理念——从用户需求出发，以能量全价值链开发利用为核心，因地制宜、清洁能源优先，构建多能互补的用供能一体化能源系统——最后形成了现在的规模。2024年，我们营收还会继续快速增长。
我觉得综合能源市场前景是一片光明的。市场上有一些企业，已经慢慢从实验性投资项目进入到批量化阶段。我们还接触了大量终端客户，发现他们已经接受专业的事情专业人来干，比如像国综、南综这样专业化的第三方做能源托管，这个趋势可以说是大势所向，会带来很多市场和机会。
至于好的综合能源站的概念，以理念来讲还是因地制宜，有什么用什么，让经济收益最大化。在终端用户侧，要保证用能安全和用能质量，在此基础之上，提供多维的综合服务。
张斌:
综合能源站的发展可以说是从集中能源站开始，当时只局限在冷热或工业部分领域。时至今日，综合能源需求涵盖冷热电水气等各方面。此外，目前各公司的综合能源业务侧重点不一样：如国网、南网，主要集中绿色、智慧、高效的变电站建设；另一些主要关注充电桩或者加油站、加气、加氢等服务。南网综合能源在冷热电、工业蒸汽，压缩空气等各方面都有项目案例，实现综合能源的进一步发展。未来综合能源可以和变电站、加油站、大型工业园区、公共建筑、工业等各领域有机融合，会有更长远的发展。综合能源站是一个蓝海市场，潜力空间巨大。需要行业同仁奔着一个目标持续发力。
但目前，综合能源站也存在几个问题：第一方面是综合能源站的“综而不合”，主要是各个细分领域的叠加，没有达到专业化集成的高度。比如一个能源站，冷热、充电桩、光伏、储能均是由不同专业公司负责，很难通过综合解决方案实现1+1>2的效果。在建筑综合能源系统建设里，由一家具有综合解决能力的服务商负责项目投资建设运维工作，实施效益远大于多个专业公司的机械化叠加。第二方面，综合能源站由于涉及风光储，不可避免牵扯到隔墙售电的问题，需要紧密结合项目当地政策落实。第三方面，资金投入，综合能源站需求涉及比较广，如何在满足用户基础上，降低初投资，是值得思考的问题。
优秀的能源站标准很难界定，不同的末端用户需求不同，对能源站要求的侧重点也不一样。业主方诉求可能是需要更便宜的冷热等用能。对于综合能源服务方能源站的要求就是运维的精细化和高效化，同时进一步可以培养用户黏度。
PART 2：综合能源站项目投建营过程的经验与探索
赵明:
综合能源站规划设计的核心理念是什么？综合能源站中涉及多种能源技术耦合，未来技术应用的重点方向是什么？
程港:
从综合能源站的规划设计角度来讲，基本思路是，分析现有的资源禀赋，判断可以利用的资源和能源，分析用能的需求，匹配合适的技术路线，做到投资收益相对较高，环境友好。
在执行过程中，要确保能源效率和投资收益。这是能源规划设计的主线。
未来的技术路线发展方向，是现有技术和能源耦合技术的高效匹配；通过适宜的模拟工具，包括数字孪生技术，在方案阶段发挥模拟、分析的辅助功能；还有需求侧响应的技术，包括高能效机房技术。
赵明:
新建或改造的综合能源站项目落地过程中，主要受哪些因素的影响？在这过程中，有没有做过见过一些非常好的综合能源站项目，它们的亮点是什么？
张志尧:
综合能源站的制约因素较多，在投资层面，要考虑内部收益率；在技术层面，要考虑多能耦合技术能不能实现既定项目目标；在实施层面，场地的限制条件和资源的情况都会有所影响，比如使用中水源就要和中水单位沟通；在运维层面，管理水平等也是制约因素。做综合能源站项目，考验是企业的综合能力。
好的综合能源站项目，以我们的中关村论坛永久会址的项目举例，北京大部分重要会议集中在中关村，包括国家领导人参与的会议，项目总体的定位起点高，项目实施、设计和施工过程中，全部按照最高标准实施。第一方面，项目制定并应用了整体高效综合能源站的能效监测体系和高效机房的评价体系，这在行业中是比较领先的。第二方面，我们打造各个设备层面的模块化高效控制柜，如电热泵的控制柜、空气源、常规能源、水泵侧和收费侧等设备，都实现了模块化，形成了设备底层控制逻辑和智慧化的耦合。第三方面，通过智慧能源管理平台，封装10多种节能技术，实现整体耦合智慧化策略。同时，提出全局性整体节能技术体系的概念，即在考虑所有设备、系统综合起来后的工况、算法、组合情况下，实现最高COP，达到最节能的效果。
赵明:
很多能源站在运行过程中往往没有达到预期的效果，在运行过程中，有哪些问题要特别注意？运营管理的核心是什么？
陈斌：
综合能源站最终达不到设计的初衷，在运营阶段能解决的问题占的比重不是特别高。对一个项目结果的影响，可能百分之七八十都在建设完成之后，基本上就确定下来了：综合能源站在项目初级策划阶段，初级能源来源、比例、价格，决定了后面很大一部分的成本；投建运的过程中，投资成本、折就和财务费用，也会占到未来运营成本的百分之三、四十。系统效率在系统建设完成之后基本确定，在运营阶段，更多是以微调为主，毕竟它是长期收费项目。
能源站其实是前期每个环节积累下来的结果，所以在运营阶段，需要的高素质队伍充分理解、消化投资者从规划、建设到运营过程中的设想和目标以及可能产生的问题，并在运营阶段，通过智能化的手段、精细化的分析和设备保养能力，实现规划设计目标。运维公司，不仅仅是服务者，更多是通过运营这个手段积累经验，并灵活运用到下一个能源站的建设过程中去。
综合能源本身面对的是客户，需要机制和服务的多样性，但它又是重资产，需要体制的优势。如何把客户的服务灵活性与建设过程中的要求相结合，变成市场化的高效行为，是我们都要面对的问题。
赵明:
数字化和智慧化对于综合能源站运营发挥了怎样的作用？
张岩:
新奥2018年之后，综合能源站业务飞速发展，到现在已有两千多个项目。面对如此庞大的人员和设备，如何让项目安全、稳定、高效运营，产生应有的收益？采用原来的方法，如设备依靠人员、安全依靠培训、应急依靠基础演练预案等，已无法解决问题。所以我们2018年成立了泛能网，专门用来孵化数智化能力。
在安全层面，如果一个工厂能源系统出了问题，数智化将发挥很大作用：首先，最基础的，所有数据在线；其次，告警，通过数智化化，赋能一线作业人员，基于物联数据，辅助决策，识别问题，并通过系统告知的处置步骤、流程、内容解决问题。在运营层面，尤其是能效管理方面，我们也做了很多数智化产品，包括暖供系统，把制冷的运行工直接给淘汰了，系统所有运行和调优都是自动完成。光某一个专业，一年省费用就能省下三百多万。
数智化应用能节省大量人力成本，提升能源收益。客户也开心，我们也赚钱。
赵明:
南网在综合能源站投资决策，最关注哪些方面的因素？
张斌:
首先多角度深层次挖掘市场节能降耗需求，积极引导用户开展节能降耗工作。
其次，技术层面，根据当地资源禀赋，因地制宜的落实相关资源的利用。如光伏考虑消纳，储能考虑峰谷价差，冷热考虑用户需求等。
最后，做好前期规划及调研，在工业园区或新建的区域项目方面，提前规划，保证目标客户尽量接入综合能源站。同时充分做好在客户用能需求及习惯，让综合能源站实现有可持续性发展。
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